一个公司的计划生产计划怎么排

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-03-28
企业如何制定生产计划

应该分步骤来
1、收集生产信息(人、机、料、法、环)
2、编排订单优先顺序
3、依据生产信息进行编制各个订单完成期(对于订单完成期无法达成的要在保持标准成本的情况下想办法解决,确实无法达成的订单要求延期或分批出货)
4、依据生产统计情况进行计划达成情况跟踪,及时发现和排除异常情况(生产进度不够、产成品合格率太低、机器设备故障率太高、人员请假太多、产品生产技术不熟练等等)

生产计划根据企业运行方式不同而有不同的方式如果是逆向生产型(根据客户下订单来安排或者OEM):首先确定公司的产能,然后根据产能跟物料配备情况及人员情况,同时根据客户的交期来制定生产计划存货型(就是公司生产什么就销售什么,像美的集团):这种企业的生产计划主要是依据销售预测来制定的或者根据市场走向来制定的,但是一个根本的就是要知道公司的产能其他一些注意事项就是瓶颈工艺的调配.加工委外的跟进.生产物料的配套等

公司生产计划管理制度指通过生产计划,对公司计划年度内的生产任务作出统筹安排,具体规定生产产品的品种、数量、质量和进度的管理制度。 公司生产计划是企业经营计划的重要组成部分,是公司进行生产管理的重要依据,是全体员工实现生产目标的行动纲领。通过公司生产把计划任务与市场需求密切结合起来,以充分发挥公司的生产能力,提高公司的经济效益。公司生产计划既是实现公司经营目标的重要手段,也是组织和指导公司生产活动有计划进行的依据,公司生产计划编制和执行的好与坏,不仅关系到公司自身经营的成果和发展,而且还会影响到国民经济其他部门的生产建设和整个国民经济的发展。生产管理者不仅负责生产销售部门向消费者出售的产品,还必须处理来自其他部门的大量信息,同时还要计划和控制本部门内部的业务。生产计划管理制度正是生产管理者通过对生产计划的编制所确定的保证生产计划顺利完成的具体规则。 公司在编制生产汁划时,要考虑到生产组织及其形式。但同时,生产计划的合理安排,也有利于改进生产组织。生产计划工作主要包括:公司生产能力水平的确定,生产指标的确定以及全年生产任务的合理安排。 公司生产汁划管理制度主要包括以下两大方面内容。 1.计划工作的基本内容 公司生产计划工作的内容包括很多方面,概括起来,有以下几项基本工作: (1)调查研究,收集资料。 通过调查研究.整理与生产计划相关的各种信息资料,,包括对国内外市场预测的产品需求量和经济技术情报资料,公司长期发展规划或长期经济协议,前期生产计划完成情况;合同执行情况及成品库存量,公司生产能力计划执行情况,劳动力调配及物资供应等各方面的资料。这些资料作为编制计划的主要依据,应该尽量做到全面、翔实、准确、及时,为了比较清楚地说明上述信息资料与生产计划的关系 (2)统筹安排,提出生产计划指标。 在掌握了必要的信息资料的基础上,从满足社会需要和提高公司生产效益这个总目标出发,对全年的生产任务进行统筹安排。这项工作的主要目的是,初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品生产进度的合理安排。 (3)综合平衡,确定生产计划指标。 确定生产计划指标应该在国家宏观调控下,充分发挥公司的主动性和积极性,使公司生产计划既符合社会需要又符合客观实际,把需要同可能有机地结合起来,这就要求做好生产计划的平衡工作。包括生产指标与生产;能力的平衡,预算公司主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度,生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡,生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。 通过综合平衡,对计划作适当的调整,正确地制定各项生产指标,正式编制计划文件,开始组织生产计划的实施。 (4)考核和总结生产计划的完成情况。 为了保证生产计划的实施和完成,有必要采取措施逐级落实,并组织和检查生产计划的完成情况,进行必要的监督和考核。最后根据完成生产计划的实际情况,总结经验教训,为下期生产计划的实施做好准备。 2.公司生产计划的主要指标 生产计划的主要指标有四类:产品品种、产品质量、产品产量和产值。这些指标含有不同的经济内容,从不同的侧面反映了公司生产活动的要求。 (1)产品品种指标。 产品品种指标是指公司在计划期内应该生产的产品的品种、规格和数目。产品品种指标是按照不同的标准进行分类的。各类产品品种指标分别反映了公司在产品品种方面满足社会需求的状况,同时也反映了一个公司的生产技术水平和管理水平。 (2)产品质量指标。 产品质量指标是指公司在计划期内各种产品应该达到的质量标准。产品质量指标既反映了产品的内在质量,如性能、耐用程度、可靠性和经济性等,又反映了产品的外观质量,如产品的外形、颜色、装潢等。反映工业产品质量的常用指标有产品等级(品级)率、产品合格率、返修率、废品率等,产品指标反映了公司生产的产品能够满足用户使用需求的程度,也综合反映了公司的生产技术水平和管理水平。 (3)产品产量指标。 产品产量指标是指公司在计划期内生产的可供销售的工业产品的实物数量或工业性劳务的数量;产品产量指标通常以实物单位进行计量。工业产品的产量,是反映公司生产成果的指标,它表明工业生产向社会提供使用价值的状况。 (4)产值指标。 产值指标是一种综合反映公司生产成果的价值指标,是用货币表示的产品产量指标。根据产品形态和作用的不同,产值指标可分为商品产值、总产值与净产值三种形式。 把这看明白了再学 ①商品产值。商品产值是指公司在计划期内生产的可供销售的产品与工业性劳务的价值,它一般是按现行价格计算。具体内容包括:用自备原材料生产的产成品与对外出售的半成品价值;用订贷者原材料生产的产成品的加工价值,对外承接的已完工的工业性劳务价值。 ②总产值。总产值是指公司在计划期内生产的工业产品总量,它一般按不变价格计算。总产值中除包括商品产值外,还包括在制品、半成品、自制工具模型等的期末期初库存量差额价值,以及订货者来料的价值。 ③净产值。净产值是公司在计划期内新创造的价值,它一般按现行价格计算。净产值有两种计算方法: 按生产法计算净产值的计算公式为: 产值=现价总产值+物质资料消耗价值 式中物质资料消耗价值,是指原材料、燃料、辅助材料、外购动力、固定资产折旧价值及其他物质消耗费用。 按分配法计算净产值的计算公式为: 净产值=工资+税金+利润+员工福利基金+利息+其他 式中其他包括:差旅费、市内交通费、罚金支出等。 以上各项生产计划指标的关系十分紧密。其中产品品种、产品质量和产品产量指标,是计算以货币所表示的各项产值指标的基础,而各项产值指标又是公司生产成果的综合反映。

  • 如何制定生产计划
    答:制定生产可以按照以下步骤进行:1.确定生产目标:制定生产的第一步是确定生产目标,即需要生产的产品的种类、数量和质量要求。生产目标应该与市场需求相匹配,考虑到公司的生产能力和销售。2.分析产品工艺:根据生产目标,分析所...
  • 生产计划怎么排产?
    答:生产计划排产方法:1、定岗:部门的工种每天需要完成的工时不同。例如,A工种需要3小时工作量,B工种需要3小时工作量,C工种需要2小时工作量。为了确保生产效率,我们需要培养一个人掌握多项工作技能。2、定编:部门综合人数要...
  • 生产计划怎么排产
    答:生产计划排产方法:1、定岗:是指部门的工种,每个工种在每天需要完成的工时,比如A工种3小时工作量,B工种3小时工作量,C工种2小时工作量,ABC三项工作等于是一个人的日工作量,那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能...
  • pmc根据产能怎么排计划?
    答:根据产能排计划是PMC的一项重要工作,具体步骤如下:1. 确定产能:首先要确定公司当前的产能情况,包括机器设备、人员、工作时间等资源情况,以及不同生产线、不同工段之间的产能差异。2. 编制生产计划:根据销售计划和产能情况...
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  • 怎么合理的按订单,来排生产计划呢?
    答:按般客户要求的时间出货,排产计划按客户要求的出货时间提前一周生产才能保证按出货;二、次重要客户,尽量保证按客户要求的出货时间提前3-5天排产。尽量按期出货。三、一般客户,根据公司的产能来确定,如果产能大,完全能接受...
  • 生产计划如何排?
    答:生产计划是要和交货计划息息相关的,首先排生产计划的原因是要保证交货的,因此要先了解清楚交货计划;第二,要了解清楚企业的线体和人力,产能,要知道用多少条线体,多少个班次,多少个人能够把产品做出来;第三,要了解清楚目前的...
  • 如何安排生产计划
    答:如何安排生产计划,我们在决定要做某个事情的时候肯定是要有事先的规划的,有了规划我们才知道我们下一步应该怎么做,应该怎么应对,在工作上也是一样的,让我们一起来看看如何安排生产计划。 如何安排生产计划1 一、遵循的原则: 1、最少...
  • 生产计划与排产计划怎么做
    答:1、先要根据订单评审出的结果制定全公司的主计划;2、制定车间的月或周详细生产计划;3、 再制定一天冷冻三天滚动的日计划,冷冻计划不能更改,也不允许插单,滚动计划可以插单;4、提前至少三天进行实物物料排查,确保日...
  • 生产计划如何排
    答:2.,分析现有库存以及期末预计的备库库存(这条也可以跟第一条一起分析,共同决定需求信息)3.,编制生产计划,给出生产计划,如日计划,周计划等 当然,生产计划通常还离不开计划控制,也就是计划的执行情况的跟踪,反馈...