跪求销售经验!我是做UPS电源销售的,请问老师我该如何去更好的去销售我的品牌设施!
比较推荐你看下《销售管理必读12篇》这本经典书籍，这本书不仅教你销售技巧也会教你如何带销售团队哦。这本书只能从12Reads买，地址请自行百度。
团队管理的3个要点
1、明确架构
建立或管理任何一个团队，最重要的事情就是明确、重新调整组织架构。而其中的关键就是：明确谁在什么位置，负责什么内容。
当然，所谓的明确是管理者要做到不允许两个人交叉负责一个岗位，也不允许集体领导或者团队中有模糊的工作领域。我们常说要管好自己的一亩三分地，那么如何管？怎么管？最简单的方法就是分清楚团队成员的职责，出了问题，让大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也能明确，奖罚分明。
2、明确目标
无论是业务岗还是职能岗，我们在管理团队时都要注意明确目标，落地执行。
作为管理者，我们需要明确团队的走向，为团队里的成员搭好梯子，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。而我们的成员则需要分阶段定下落地执行的目标，以结果为导向，一步步的去达成。
3、可视化
做管理，不能一把抓，也不能完全的放任不管。
因此我们要学会“看”，通过一个可视化的流程和管理制度来帮你“看到问题”。通过这个制度，我们的团队老大也许不需要真的跟踪团队的每一个人，每天在干什么，但我们仍然可以在出问题的时候掌握第一手的材料。
而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
这是团队组织架构中基础的管理技巧，在此基础上，我们再来明确几个团队管理过程中的禁忌。看看哪些东西是我们绝对不能触碰的。
团队管理的四个禁忌
1、借口
管理团队，别为自己找借口，也别为你的团队成员找借口。
我们始终要记住，工作上的事情只有“搞定”和“搞不定”两种答案。能搞定是你的能力，搞不定你应该明确的是损失如何？是否有办法补救？你自己或下属需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？就不必说了，你自己清楚，学会总结就可以。
2、过程无控制
当然我们也要注意，虽然以结果为导向是对的，但在过程中，也要注意对过程的管理。
因为经验不足，我们很多的管理者往往会走向极端，真的“粗放”到除了结果啥也不管。把代理、销售或者其他员工往任务上一放，就等着他给团队交出一份份订单、开辟一片片市场。
这样造成了一系列的问题：团队失去监管和控制。你作为一个管理者，不知道成员在得到这个结果的过程中，运用了哪些方法？他自己有没有进步？他为什么会得到或者得不到结果？
如果我们的管理者真的除了结果以外的一切都放任不管，那么你的团队离“崩”掉也不远了。
3、信息无反应
微商也属于互联网行业的一员，所以我们一定要学会让自己的思想、行为都走在最前沿。
尤其是一线的代理，我们的管理者要帮助我们的成员开阔眼界，了解市场动向、消费者的需求特点、竞争对手的变革，将这些信息实时地反映给自己的成员，对他们在日常工作中提出建议有着非常重要的作用。
另一方面，管理者在管理过程中发现的问题，也要敏捷地向成员陈述，以便实时做出对策，做到对信息有反应。
4、无考核
定KPI虽然看上去有点无情，但职场就是职场，我们不需要养闲人。
因此，我们的团队管理者在管理过程中需要注意进行定量和定性的考核。定量考核的内容可以包括：销售成果（如销售额、回款率、总利润和客户数）和销售过程（如平均每天跟进的客户数、每次所用时间、每天产品销售的平均支出、特定时间内开辟的新客户数、特定时间内得到的老客户数等），定性考核：如合作精神、事业热情、对团队的忠诚度、责任感等。而且通过数据和指标来管理团队，是最公平的方法。
销售被子的话那么应该厂家或者经销商吧，厂家的话就找地区代理或者门面等，经销商的话那么就就找下一级的经销商，建立网络等，欢迎采纳，可持续进行销售交流，比楼上的条件优惠的吧，采纳哦
送你八个词语：自信，幽默，大方，开朗，乐观，耐心，毅力，热心自己去理解吧，如果觉得比较难，那，还有个速成的方法，就是两条：胆子大，脸皮厚
这个简单吧？！做起来很难哦。
不适合就不要去，不要以为很简单，身体很轻松，精神相当沉重，在刚开始的时候。做熟了会越来越简单，前提是做出可观的业绩之后。
如果决定要去做，那就先壮胆，然后第一步，学习你们那个行业的销售流程，从同事口中了解，最好是跟着销售同事出去几次，再学点商务知识，了解即可。接下来的就是技巧和手段，自己摸索吧。要有比较长的期望收获周期，要不然将是自己打败自己。
比较细节的地方不是文字能说清楚的，只要你胆子够大，不是个傻子，就有机会做好。
答：在什么地方做，我就是做UPS电源的，感觉今年比以往要难做很多！具体看你在什么地方做，要先了解调查一下市场，在你们那个城市有哪些品牌的UPS电源在销售，一年的销售量大楷多少？价格一般多少，最好是多了解一下，希望能帮...
答：直接说是你是UPS电源的，说出公司的名称及优势，希望以后合作之类的，最好能约时间一块聊，谈谈产品的事情，这样给你的印象深一点国。
答：山顿国际有限公司一直从事UPS不间断电源高新技术领域的生产、研发、贸易、服务支持,是一家大型跨国企业,山顿公司实力雄厚,国际联系广泛,拥有完整的销售网络和售后服务体系,经过二十多年来的民展,公司业务遍及全世界三十多个国家和地区。公司...
答：ups电源销售的收入不会高，因为现在这市场购买UPS的一般是单位，个人基本没有什么人买的。
答：亿达前程调研UPS电源市场销售和容量的解析我国目前的UPS电源行业的竞争是越来越激烈的今天，各企业间为了争夺一分额，也纷纷努力使出了看家的本领，随着信息技术的发展，也带动了一些相关行业的同步发展，其中UPS行业的发展是与...
答：UPS行业是一个比较边缘的行业，最重视的是积累：销售经验的积累、客户的积累、资金的积累。一般5年小成、10年大成。一定要去施耐德、伊顿、爱默生这样子的公司，努力做不愁没有钱花。
答：看业务能力吧，我们公司有业务员做了好几年，现在不用出去跑业务，月收入上万，销售总经理年收入4. 50万，有的业务员几个月跑不出业务，光拿底薪，现在不好做，以前还好，慢慢积累客户，时间长了就好，刚开始1到2年...
答：我也是做UPS的，提供点我的经验，我们相互交流下:1)，初期多跑一些系统集成商，电脑商。他们用的相对比较多 2)，有经验后就可以自己跟些项目，几乎所有医院，学校，政府等等单位都有用到UPS，就看你怎么找了。3)，要做...
答：不好做，现在市场竞争大，国产品牌基本都在压低价格，劣质质量。
答：新手卖家电的销售经验：1、问候时最好点名道姓，迈进会客室的门，你的第一句话可能是：你好，见到你很高兴。但这却不如说：王经理，你好，见到你很高兴。2、若对方没请你坐下，你最好站着。请记住切莫把烟灰或火柴头...
