我现在是生产计划员，但是公司没有管理系统和系统的管理流程，我该怎么办？很烦恼
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-05-06
生产计划员的工作职责和流程是什么？
你只是一个生产计划员，能看到企业现有的问题挺好的，但能不能改善不完全取决于你。
1. 如果你这个职位在公司里份量够重（重到至少你能经常跟总经理一级的人物有所交流沟通），那么你可以详细的分析一下现状，给出自己的建议（比如请咨询公司来作调研，并给出解决方案），并告诉这些上层管理者，如果得到认可，一般他们会让你参与甚至组织一个有针对性的流程革新的项目。一般这种情况比较少，计划员通常没这么大的分量。
2. 你这个职位在公司里只是一个基层的管理岗位，那么你只能先跟直接领导报告，如果他也认识到这点，就看他的改革决心了，如果决心不强，或者觉得无能为力，那么你就更无能为力了。这个时候如果你不想自己的前途被耽误，趁早换一个管理更规范，更先进的公司吧。树挪死，人挪活嘛。 当然，如果你现有的薪资待遇还不错，还想在这里发展下去，那么把改革的计划酝酿在心里，等到在自己部门混到个一二把手了，运用自己的权利和影响力现在自己部门内实施小规模的改革，就像示范基地一样，自己做好了，再向老总建议推广改革，相信这时更有说服力。
其实两个选择中我都强调要得到最高层领导者的认可，因为整个公司的管理流程是长时间积累形成的，涉及到多个部门，即便你是生产管理部或者物流部门的领导了，也不见得能要求其他部门 怎么样，这个事情必须得由老总来协调，更何况你还只是个计划员而已。
你具体的是做些什么工作的？在哪里环节遇到问题了，把问题写出来并附上解决方法给你的上司。
EXCEL办公软件的功能足够应付小型企业的管理功用了。
我是生管，也是主管生产计划控制这块的，
你说你们公司没有管理系统和系统的管理流程，如果不考虑引进系统的话。只有自己来梳理流程了。不管企业大小麻雀虽小五脏俱全，这句话不假吧！所以你要针对你现企业的部门和联系，来修善现有流程的不足或者可以变更流程。关于企业流程的梳理我不知道你有接受过哪些企业培训。那你就下载相关你们企业性质的流程来完善吧！也可以借监你以前接触过企业的ISO体系
利用微软的excel便可轻松建立起一套自己的管理系统,只不过要多学学它的高级用法,特别是数据分析或函数方面的.
管理流程就更好办了,也是自己设计一个,无非是商务下单流程(控制每天下单时间,交货期调整方法等),库存管理流程(主要是成品库存这一块),计划下达流程(规定每天下达时间,接受人员,执行反馈方式等----这是重点,反正和自己事务相关的规定细一些).
也可提议由公司领导主持商议决定一个系统的生产计划管理流程
做份详细报告给公司，说明利益关系，提出自己的意见。
...个人整个生产的计划员 而我现在是一个班组长没有主任和副主任_百度...
答：这生产车间还副主任肯定很多杂活，你看你们车间肯定没有调度了吧，你看计划员到底是生产部真正安排计划，跟催计划而不用明明没有调度权利却非要去安排生产，指挥车间的那种。我的意思是说，副主任，以我的经历走过的企业来看...
生产计划员个人工作总结
答：总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是我为大家收集的生产计划员个人工作总结,...
我原来是市场部门的,后来调到生产部了,领导跟我谈的是生产计划员
答：2，在生产部门的运作是依靠生产计划员的计划、协调、沟通、监督下完成的。这样你就不难理解生产计划员在生产中甚至在工厂的重要性和地位。3，生产计划员要掌握生产甚至工厂的全部讯息如生产作业人员数量、共有几条生产线及...
生产计划员个人工作总结
答：但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的! 作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点: 要...
生产计划员的工作具体干什么?是不是一定得掌握公司的整个流程,还有要注 ...
答：得确保原材料到位，一般都是先作月计划，做好后每日跟进就行了，有什么意外再进行微调。刚开始做可能会考虑问题不全面，时间长了找着规律了就好了。做计划应该都大同小异吧，虽然我没做过汽车的，这只是我的一点看法。
我现在做生管,公司也有个车间主管,但他比我有经验,我是没做过的,我制 ...
答：没有什么好不好的。生管就是干这个的。先学习下作业流程，和车间主任交流沟通。按他所说的定时间，到时间未交，要求给原因，并提报给上级。
我是生产线领班,在生产中安排物料员去仓库领料,因计划部门打出来的套...
答：这种情况，应该首先找计划部门，把料号不清楚的套料单整明白，以后的事情不就都好办了嘛……如果计划部门不管，再找主管领导解决……你的责任就撇清了……
面试考官问生产计划管理员这个岗位你该怎么做?我该怎么回答,以前没做...
答：我也没做过，不过看看我说的能不能帮上忙，既然是生产计划管理员，那生产就必须跟材料、包装、成本、生产费用等沾边，计划就是好好利用以上原材料。应该是做好与生产有关的一系列步骤，做到好各种核算。我也只想起这么多...
计划员个人工作总结
答：但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的! 作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点: ①...
...我都没做过,怎么搞啊,生产计划怎么做啊,谁有智能的表格啊
答：一方面要满足客户的市场需求，就产品“交期、品质、成本”的安排、管理、控制进行计划；另一方面要保障企业的合理利益，对生产“人员、材料、机具”的分配、准备、使用制定计划。生产计划的主要内容是生产产品或零部件的名称、...
1/你的生产计划要包括什么内容？计算时考虑什么参数？
2/BOM表和物料表是一定要的，这个是计算的基础；可以放在第一个Sheet页
3/第二个Sheet页放销售订单和预测单，用数据透视表汇总物料需求；
4/第三个Sheet页放现有库存和采购订单/生产任务单等等，这个取决于你们生产计划的计算参数；
5/第四个Sheet页做计算，基础逻辑就是第二个Sheet页的需求经过第一个Sheet页的分解和计算，得到总需求，然后扣减第三个Sheet页的现有库存和在制等，得到净需求；
数据要实时更新；如果你这家公司单据量小还可以，如果大的话，那就……还是让老板上个简单的ERP系统吧；没有统一的平台，你连数据的实时更新都做不到的；
你只是一个生产计划员，能看到企业现有的问题挺好的，但能不能改善不完全取决于你。
1. 如果你这个职位在公司里份量够重（重到至少你能经常跟总经理一级的人物有所交流沟通），那么你可以详细的分析一下现状，给出自己的建议（比如请咨询公司来作调研，并给出解决方案），并告诉这些上层管理者，如果得到认可，一般他们会让你参与甚至组织一个有针对性的流程革新的项目。一般这种情况比较少，计划员通常没这么大的分量。
2. 你这个职位在公司里只是一个基层的管理岗位，那么你只能先跟直接领导报告，如果他也认识到这点，就看他的改革决心了，如果决心不强，或者觉得无能为力，那么你就更无能为力了。这个时候如果你不想自己的前途被耽误，趁早换一个管理更规范，更先进的公司吧。树挪死，人挪活嘛。 当然，如果你现有的薪资待遇还不错，还想在这里发展下去，那么把改革的计划酝酿在心里，等到在自己部门混到个一二把手了，运用自己的权利和影响力现在自己部门内实施小规模的改革，就像示范基地一样，自己做好了，再向老总建议推广改革，相信这时更有说服力。
其实两个选择中我都强调要得到最高层领导者的认可，因为整个公司的管理流程是长时间积累形成的，涉及到多个部门，即便你是生产管理部或者物流部门的领导了，也不见得能要求其他部门 怎么样，这个事情必须得由老总来协调，更何况你还只是个计划员而已。
你具体的是做些什么工作的？在哪里环节遇到问题了，把问题写出来并附上解决方法给你的上司。
EXCEL办公软件的功能足够应付小型企业的管理功用了。
我是生管，也是主管生产计划控制这块的，
你说你们公司没有管理系统和系统的管理流程，如果不考虑引进系统的话。只有自己来梳理流程了。不管企业大小麻雀虽小五脏俱全，这句话不假吧！所以你要针对你现企业的部门和联系，来修善现有流程的不足或者可以变更流程。关于企业流程的梳理我不知道你有接受过哪些企业培训。那你就下载相关你们企业性质的流程来完善吧！也可以借监你以前接触过企业的ISO体系
利用微软的excel便可轻松建立起一套自己的管理系统,只不过要多学学它的高级用法,特别是数据分析或函数方面的.
管理流程就更好办了,也是自己设计一个,无非是商务下单流程(控制每天下单时间,交货期调整方法等),库存管理流程(主要是成品库存这一块),计划下达流程(规定每天下达时间,接受人员,执行反馈方式等----这是重点,反正和自己事务相关的规定细一些).
也可提议由公司领导主持商议决定一个系统的生产计划管理流程
做份详细报告给公司，说明利益关系，提出自己的意见。
答：这生产车间还副主任肯定很多杂活，你看你们车间肯定没有调度了吧，你看计划员到底是生产部真正安排计划，跟催计划而不用明明没有调度权利却非要去安排生产，指挥车间的那种。我的意思是说，副主任，以我的经历走过的企业来看...
答：总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是我为大家收集的生产计划员个人工作总结,...
答：2，在生产部门的运作是依靠生产计划员的计划、协调、沟通、监督下完成的。这样你就不难理解生产计划员在生产中甚至在工厂的重要性和地位。3，生产计划员要掌握生产甚至工厂的全部讯息如生产作业人员数量、共有几条生产线及...
答：但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的! 作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点: 要...
答：得确保原材料到位，一般都是先作月计划，做好后每日跟进就行了，有什么意外再进行微调。刚开始做可能会考虑问题不全面，时间长了找着规律了就好了。做计划应该都大同小异吧，虽然我没做过汽车的，这只是我的一点看法。
答：没有什么好不好的。生管就是干这个的。先学习下作业流程，和车间主任交流沟通。按他所说的定时间，到时间未交，要求给原因，并提报给上级。
答：这种情况，应该首先找计划部门，把料号不清楚的套料单整明白，以后的事情不就都好办了嘛……如果计划部门不管，再找主管领导解决……你的责任就撇清了……
答：我也没做过，不过看看我说的能不能帮上忙，既然是生产计划管理员，那生产就必须跟材料、包装、成本、生产费用等沾边，计划就是好好利用以上原材料。应该是做好与生产有关的一系列步骤，做到好各种核算。我也只想起这么多...
答：但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的! 作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点: ①...
答：一方面要满足客户的市场需求，就产品“交期、品质、成本”的安排、管理、控制进行计划；另一方面要保障企业的合理利益，对生产“人员、材料、机具”的分配、准备、使用制定计划。生产计划的主要内容是生产产品或零部件的名称、...
